Conseil en transformation achats & supply chain
Reprendre le contrôle
avant que la dérive
devienne structurelle.
J'aide les dirigeants à reprendre le contrôle lorsque stratégie, fournisseurs, gouvernance et exécution ne vont plus dans le même sens.
Passez le curseur sur le réseau : les liens se remettent en place.
À quoi ressemble la dérive
Les programmes échouent rarement d'un coup. Ils dérivent.
Les responsabilités se brouillent, les fournisseurs se multiplient, les données ne concordent plus et les contournements deviennent la norme. Chaque mois, l'écart entre le plan et ce qui est réellement livré s'élargit et devient plus difficile à combler.
Un diagnostic indépendant, mené tôt, redresse la trajectoire avant que la dérive ne devienne structurelle.
Mesurer votre dériveLà où le travail se fait
De l'entrepôt au comité de direction.
Le contrôle se gagne ou se perd dans les opérations réelles : au port, sur la ligne, dans l'entrepôt et autour de la table de direction.
Références
Quarante ans à acheter, vendre, diriger et conseiller des entreprises.
Des résultats choisis, présentés par secteur et par ampleur.
de dépenses annuelles en matières directes pilotées pour un leader mondial de la grande consommation, dans 30 pays et avec plus de 300 fournisseurs
d'économies annuelles réalisées, pour un objectif de 4 %
de fuites potentielles annuelles identifiées sur le P2P et les catalogues, dans plus de 68 pays
de délocalisation industrielle menée en moins d'un an, dans le budget
Ce qu'en disent clients et collègues
Avec leurs mots.
« J'ai trouvé Mark professionnel, engagé, doté d'un vrai sens commercial et constructif dans son approche. Il a su clarifier les enjeux, structurer les discussions, assurer le suivi des actions et maintenir l'attention sur des résultats concrets. »
« Mark a fait preuve d'un grand leadership et d'un vrai sens des affaires : il a compris nos besoins et a guidé toute son organisation à travers chacune des étapes que nous avions fixées, en répondant pleinement à nos exigences. »
« Ce qui impressionne vraiment, c'est sa compréhension des enjeux commerciaux concrets et sa capacité à aller droit aux causes profondes… Ceux qui travaillent avec Mark savent où il se situe et peuvent se fier à sa parole. »
Extraits de références et de recommandations LinkedIn. Les noms ne sont pas communiqués ; les versions françaises sont traduites de l'anglais.
Plus de recommandations →Par où commencer
Les organisations manquent rarement de personnes compétentes. Le plus souvent, c'est le modèle opérationnel qui rend difficile de s'aligner, de décider et d'exécuter au bon moment.
Quand faire appel à moi
Six situations où un regard indépendant se rentabilise, et le diagnostic express en deux minutes.
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Diagnostics rapides, P2P et catalogues, gouvernance fournisseurs, modèles opérationnels et formation.
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Tables rondes, podcasts, briefings de direction et ateliers sur le contrôle, la gouvernance et l'exécution.
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Avant la grande décision : un jugement indépendant et expérimenté sur un problème difficile.
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Qui suis-je
« Le problème dont tout le monde parle n'est pas toujours celui qu'il faut réellement résoudre. »
J’ai acheté. J’ai vendu. J’ai négocié. J’ai dirigé des entreprises, porté un compte de résultat et mené des équipes. Et j’ai été le consultant qui dit aux autres ce qu’ils devraient faire. C’est ce dernier point qui compte. Un conseil prend un tout autre sens quand on a soi-même dû le faire fonctionner le lundi matin.
Mark Strange · Conseiller achats & supply chain
À propos de Mark
Un bon P2P ne se résume pas aux processus. C'est du contrôle, de la clarté et de la confiance.
Méthodologie & propriété intellectuelle
Möbius Nexus est la plateforme qui porte la méthode.
DBerry Consulting™ est la marque de conseil au service des clients. Möbius Nexus™ est la plateforme méthodologique qui porte la démarche et ses référentiels.
Comme le ruban dont elle tire son nom, la méthode n'a qu'une seule face continue : diagnostic, gouvernance et exécution ne sont jamais des phases séparées.
